Daan van het Reve
“Als het spannend wordt, kom ik tot mijn recht”
- Project & Procesmanagement
Vijf jaar geleden stapte Daan van het Reve Palladio – nu onderdeel van EIFFEL Projects – binnen. Inmiddels heeft hij zich ontwikkeld tot een stevige kracht in projectbeheersing. Met een interesse in projecten waar het even niet vanzelf gaat. “Ik ben niet van de gebaande paden. Als het spannend wordt, een project vastloopt, dan kom ik tot mijn recht. In mijn geval is het vaak: je komt ergens binnen, hebt één dag om te wennen en dan begint het. Dat is waar ik energie van krijg: het vertrouwen om echt het verschil te maken.”
Daans carrière begon als zelfstandig ondernemer, hij hielp Nederlandse bedrijven met hun eerste stappen richting Duitsland. “Interessant, maar ik zat altijd in een adviserende rol. En dan merk je: het is lastig om advies te geven over lagen waar je geen ervaring mee hebt.”
Die realisatie bracht hem naar projectbeheersing. Bij zijn eerste opdrachtgever, Dura Vermeer, rolde hij een miljoenenproject in waar financiële onderbouwing en beheersing onmisbaar waren. Daar ontdekte hij zijn kracht: structuur aanbrengen, keuzes onderbouwen en zorgen dat een organisatie weer vooruit kan.
“Ik ben niet degene die de planning maakt of het financiële plaatje opstelt, daarbij word ik ondersteund door specialisten. Mijn rol is om te zorgen dat die input op de juiste plek in de organisatie terechtkomt. Zodat er besluiten genomen kunnen worden die hout snijden.”
Waarom EIFFEL Projects?
Voor Daan draait het om uitdaging en efficiëntie. “Ik woon in Hengelo. Op een gegeven moment reed ik 1.500 kilometer per week. Toen Palladio me vroeg om mee te bouwen aan een nieuwe detacheringspoot in Arnhem, was ik direct nieuwsgierig. Dichtbij huis, maar ook: iets nieuws opbouwen, samen met mensen die er net zoveel zin in hadden als ik. Dat trok me over de streep.”
Inmiddels is hij meegegroeid met EIFFEL Projects, en heeft hij bij uiteenlopende opdrachtgevers aan tafel gezeten. Rijkswaterstaat, waterschappen, gemeenten, vaak op het moment dat er iets moet veranderen.
Impact bij een drinkwaterbedrijf: "Na 2030 nog gewoon water uit de kraan"
Zijn huidige project bij een groot drinkwaterbedrijf is het grootste dat de organisatie ooit heeft opgepakt. “Ze zijn gewend aan kleinere projecten. Nu werken we aan een tracé van 220 kilometer – van Zwolle naar Enschede – om het dreigende watertekort in Twente aan te pakken.”
Dat vraagt niet alleen om techniek, maar vooral om verandering. “Het bedrijf zit midden in een professionaliseringsslag. Voor het eerst werken ze met het IPM-model, met gelijkwaardige rollen in het projectteam. Voor mij betekent dat: pionieren. Ik ben manager projectbeheersing, maar de organisatie kent die rol nog niet echt. Dus ik ben continu in gesprek om duidelijk te maken wat ik breng en waarom dat belangrijk is.”
Wat hem drijft? “Ik zorg nu dat er na 2030 ook nog water uit onze kraan komt. Dit zijn projecten die er maatschappelijk toe doen.”
Projectbeheersing is mensenwerk
Hij gelooft sterk in samenwerking. “Je zit als externe in een team, maar het succes van een project hangt af van hoe goed je met elkaar optrekt. Wat ik oplever, moet overgenomen kunnen worden. Want meestal ben ik weg voor een project klaar is. Dus het is mijn verantwoordelijkheid om te zorgen dat het daarna nog steeds werkt.”
Die mentaliteit zie je ook binnen EIFFEL Projects. “Je hebt altijd collega’s om mee te sparren. Bij mijn huidige opdrachtgever zitten meerdere collega’s van ons. We zien elkaar niet elke dag, maar je weet van elkaar waar je tegenaan loopt. Je leert van elkaars ervaringen.”
Leren, afwisselen en constante uitdaging
Zijn tip aan iedereen die projectbeheersing overweegt? Zoek de afwisseling op. “Ik hou van verandering. Nieuwe opdrachtgevers, nieuwe culturen, andere manieren van werken. Ik vind het interessant hoe organisaties van elkaar verschillen, en om te werken met verschillende type mensen. Die verwondering houdt me scherp.”
Via EIFFEL Projects kan hij dat blijven doen: “Rijkswaterstaat, waterschappen, drinkwaterbedrijven. Elke keer zie je weer een ander stukje Nederland vanbinnen. Je krijgt echt een ander beeld van hoe dit land werkt en je mag er zelf aan bijdragen.”
“Projectbeheersing bij EIFFEL Projects is zó breed. Je kunt je specialiseren in planning of risicomanagement, of zoals ik het grotere geheel overzien. Als manager projectbeheersing ben je altijd in gesprek met de andere IPM-rolhouders en ben je de spin in het web van het project. En je weet: als het straks staat, dan was jij daar onderdeel van. Dat is toch mooi?”
